martedì 11 dicembre 2007

google

Sketch Up è proprio una figata....
La banda di Google in genere, loro sì che sono dei grandi! sarebbe bello lavorare con loro... 5000 dipendenti, ci sarà un posticino per me! Certo sono potenti, si saranno montati la testa di sicuro, Page e Brin, tecno-arroganti con senso di onnipotenza... Ma la Cina no! Li si sono piegati anche loro, i cinesi non li fotti! Che paura la Cina, ragazzi: che paura!

Eric Schmidt, professore all'università di Berkeley e consulente di Google, ha stilato per Newsweek un decalogo che insegna a "sfruttare" in senso positivo e nel migliore dei modi i professionisti del sapere:
1) "Se assumi lavoratori in gamba e li coinvolgi nel processo di assunzione degli altri, avrai lavoratori ancora più in gamba" .
2) benefits in natura: non solo ristoranti, palestra e parrucchiere, ma anche lavanderie, autolavaggio e trasporti, tutto ciò che di cui il lavoratore tipo ha bisogno ma a cui non vuole pensare: "Per esempio, i programmatori vogliono programmare non fare il bucato e loro gli rendono facile fare entrambe le cose".
3) rendere facile lo scambio di idee e di informazioni, quindi mettere i membri della squadra uno accanto all'altro e non in scrivanie isolate ma in stanze condivise.
4) facilitare la coordinazione: ogni settimana, il membro di una squadra che lavora allo stesso progetto scrive una e-mail per mettere al corrente gli altri colleghi dei progressi raggiunti e delle ricerche effettuate, racconta cioè a che punto è il proprio lavoro così gli altri possono sincronizzarsi.
5) "mangiare il cibo del proprio cane" : i lavoratori di Google usano gli strumenti prodotti dall'azienda, primo fra tutti il web con una apposita pagina per ogni progetto, tutte indicizzate e disponibili. Così molti dei prodotti sono testati dai lavoratori prima di essere immessi nel mercato: come nel caso di Gmail.
6) incoraggiare la creatività. Ogni ingegnere di Google può spendere fino al 20 per cento del suo tempo su un proprio progetto.
7) non ci sono leader né eroi.
8) atmosfera di tolleranza e rispetto.
9) "Le informazioni guidano le decisioni": ci sono decine di analisti che trattano le informazioni esterne per tenere tutti costantemente informati su ciò che gravita attorno al progetto al quale lavorano.
10) Comunicare in maniera efficace. Per questo ogni venerdì si tiene una grande assemblea allargata a tutti con aggiornamenti, presentazioni, domande e risposte (ma anche drink e snak). Questo permette al management di stare in contatto con tutti i lavoratori, sapere ciò che pensano e viceversa.

fico.